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精益生产作为一种生产管理模式，在推动其实施时，每个企业都有很大的不同。因此，企业在实施精益生产时，应根据行业特点和企业规划灵活运用。德信致远在推进精益生产的过程中实施了以下步骤，希望对你有所帮助。

　　1.5S管理

　　整理整改尚未实现，制造现场管理情况混乱，难以推进精益生产管理。因此，第一步是实施5S管理，提高员工的整体素质和质量意识。

　　2.质量管理

　　在ISO  9001: 2015评审期间，我们将建立质量管理体系，制定相关的控制程序，建立产品各方面的质量标准体系。注重源头控制而不是坐等抽检。

　　3.标准化操作

　　制定标准作业指导书的SOP，有效制定标准生产工艺流程，分配各工序的人员和机器数量，使各工序的时间趋于一致，从而缩短生产周期，提高产品质量，减少转移损失。

　　4.及时制造

　　准时制制造的基本思想是，只有在必要的时候，才按照要求的数量生产制造出需要的产品。这个生产过程的关键是追求一个没有库存的生产系统或者一个小库存的生产系统。

　　5.看板管理

　　生产计划明确后，将制造订单下达给每条生产线，然后每条生产线将制造订单下达给前面的工序。所有这些制造订单都是通过看板传递的。

　　6.建设企业文化

　　精益制造的两大支柱之一是员工自主性，这是由员工的想法支撑的。这需要在企业文化和日常培训中宣传和渗透精益制造的元素，让所有员工都能参与到精益生产的氛围中。

后续我们会详细介绍德信致远是如何实施5S、质量管理体系等一些精益制造运营的，这里只做简单说明。精益制造的实施是一个追求与超越的过程。一个企业不断进步，精益求精，就一定能达到目标。

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